达州深化“薪火工程”打造高素质干部队伍
发布时间：2017年10月09日 来源： 超级管理员 文章点击数：590
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2018年底：市级主要职能部门领导班子有1名以上“80后”年轻干部、县（市、区）党政班子有3名以上“80后”年轻干部。
2019年底：市级专业性较强职能部门和县（市、区）党政班子中配备1名以上具有相关专业背景的研究生以上学历或相应丰富工作经验的领导干部。
2020年底：全市培养“80后”县处级干部200名左右，“90后”优秀正科级干部人才400名左右，统筹调任和引进急需紧缺型专业干部人才300名左右。
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为认真贯彻落实中央、省委关于加强新形势下干部队伍建设的系列部署，加快培养造就一支能够担当改革发展重任、适应市委“12335”总体要求的高素质干部队伍，我市近日出台《关于深入实施“薪火工程”加快推进高素质干部队伍建设的意见》，从五方面制定15条具体措施，着力推动干部选任工作规范化、结构科学化、素质专业化、激励多元化、监管常态化，为同步全面小康、建设幸福美丽达州提供坚强有力的干部人才支撑。
《意见》强调，要推进干部选任工作规范化。严格规范选任流程，着力构建权责清晰、分工明确、管用易用、操作性强的干部选任程序链。推行干部选任双推荐制度，实行推荐终身责任追究制。加快干部信息数字化建设，分级分类建立领导干部信息库，探索建立综合大数据平台，为精准分析研判、准确识别干部提供参考依据。
《意见》指出，要推进干部队伍结构科学化。拓宽干部来源渠道，扎实开展面向社会公开招录一批基层公务员、面向企事业单位竞争性调任一批公务员、面向高等院校考录一批选调生“三个一批”行动。优化班子结构配备，根据不同地区、不同部门对领导班子和干部队伍的差异化需求，增强班子整体功能和合力。梯次培养后备干部，实施“选苗储备计划”，力争3年内“80后”县处级后备干部达到300名，选培“90后”乡科级后备干部500名左右。实施“墩苗成长计划”，开展“百名中青年干部上派外派培养”“市县乡三级联动挂职”，定期选派干部到招商引资、信访维稳和脱贫攻坚等一线挂职锻炼。
《意见》提出，要推进干部能力素质专业化。加强干部专业化培养。继续从“985”“211”高校或“双一流”大学选拔急需紧缺专业优秀人才进入干部队伍，每年引进10名以上。持续开展“百名专业人才进党政”调任工作，每年调任100名左右。深化实施“千名硕博进达州”引才行动，每年引进200名左右。加强干部专业化配备。针对性地补充一批能源化工、旅游规划、经济金融、城建规划等方面的专业性干部，确保到2019年各县（市、区）领导班子的专业素养能够适应本地发展需要。加强干部专业化培训。突出加强经济金融、城市规划等急需紧缺专业干部的培训，实施专业技术人才知识更新工程、创新型企业家培养计划、中小企业经营管理人员素质提升工程。
《意见》要求，要推进干事创业激励多元化。建立健全激励机制。注重在急难险重工作一线和日常工作中考察识别干部；在非领导职务配备等方面对服务中心任务较重部门和条件艰苦基层一线适当倾斜；实施“家庭团圆工程”“回城安居工程”，解决干部后顾之忧；用好卸任干部，积极调动各个层面、各个年龄段的干部干事创业激情。关心爱护脱贫攻坚一线干部。对脱贫攻坚一线实绩突出、群众公认的干部在提拔使用、交流重用、晋升职级时同等条件下优先考虑。完善容错纠错机制。对容错的单位和个人在年度目标考核及党风廉政建设责任制考核、干部提拔任用、职级职称晋升及个人评优评先上不受影响。及时掌握涉及本地干部的网络舆情和重大事件，对造谣诬告、恶意中伤、打击报复和污名抹黑干部的行为，坚决依纪依法打击。
《意见》强调，要推进干部监督管理常态化。突出量化预警监督，严格执行《达州市领导干部日常行为量化监督管理蓝黄红三级预警实施办法》，落实领导干部谈心谈话制度，加大提醒、函询和诫勉力度。推行干部信息清单管理，健全干部监督联席会议制度，建立市管干部监督信息库，为干部选拔任用、评先评优、年度考核提供参考。严明选人用人纪律，积极探索任前查核干部个人征信等做法，对不适宜担任领导干部的坚决“放下”，坚决防止“带病提拔”。加大违规选人用人案件查处力度，对选人用人典型案例及时通报，倒逼责任落实。
《意见》要求，各级党委（党组）要切实履行抓干部队伍建设的主体责任，把实施“薪火工程”摆在重要位置，结合本地本单位实际认真谋划部署，研究制定具体措施。相关部门要主动参与、积极配合，根据各自职能主动担责，出台相关配套措施，形成各司其职、齐抓共管的局面，为干部健康有序成长营造良好环境。