达州市产业发展有限公司 “四对标一公示”推动“四心”作风问题教育整顿落地见效

市产业发展公司实施“四对标一公开”工作法，以刀刃向内的勇气、革故鼎新的锐气、逗硬惩处的决心，推动“四心”作风问题查找深入精准，整顿落地见效。

对标岗位查不足。采取谈心谈话、座谈会、组织生活会等，结合自己找、同事提、领导点等方式，公司干部职工立足本职岗位，围绕“担当作为、争创一流、服务群众、遵规守纪”4个方面，从工作要求、个人能力、落实成效、对标先进4个维度，全面查找履职尽责、奋发有为、攻坚克难等问题700余个，形成60份个人作风问题“负面清单”，高标准细化落实整改措施，明确完成时限。

对标目标明路径。聚焦工程建设、融资保障、经营管理等重点工作，对标目标任务、时间节点、质量标准，细化分解责任，强化务实举措，倒排工期，挂图作战，以求真务实、真抓实干的工作作风，着力推动重点项目工程建设按时按质按量完成。

对标作风强服务。向市属国有企业、重点项目施工单位、国有资产承租户征求公司在“四心”作风方面的意见建议，通过面对面交流、发放《市产业发展公司“四心”作风问题意见征求表》、设置“四心”作风问题意见箱等方式，收回反馈信息50余份，收到意见建议100余条，及时形成作风问题“负面清单”，强化为民服务宗旨意识，厚植为民情怀。

对标清廉严修身。用好“活教材”，上好“必修课”，用身边的案例，以案示警，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，全面提高党员干部廉洁自律意识和反腐倡廉的自觉性，在本职工作岗位上始终把牢信念“总开关”，时刻筑牢反腐倡廉的思想防线，严以修身，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。

 

公示清单督实效。实施“层级管理”，把牢负面清单“审核关”，公司领导班子及主要领导的负面清单由“四心”作风问题整顿领导小组审定，班子成员的负面清单由主要领导审定，部门负责人及下属公司主要负责人的负面清单由分管或联系领导审定，普通职工的负面清单由部门负责人审定。公示“负面清单”，拓宽问题整顿“监督面”，及时通过公司公示墙、项目公开栏等，把个人负面清单向全体干部职工和服务对象公开。强化“督查考核”，压紧压实整顿“责任心”，把“四心”作风问题教育整顿成效纳入“四不两直”督查内容，与公司目标绩效考核紧密结合起来，逗硬考核严肃惩处，确保“四心”作风问题教育整顿落地见效。