打好转型“主动仗” 下好数字“先手棋” —市产业发展公司推进市房地集团转型发展取得实效

达州市产业发展公司立足发展新阶段、把握发展新趋势，聚焦主责主业，深入推进下属市房地集团公司市场化转型，打好转型“主动仗”，下好数字“先手棋”，激发创新发展新动能。

把握机遇，落实发展新要求。市房地集团以数字化转型为目标，从“传统型、单一型”向“智能型、多元化”转型发展，以“保、增、改、破”转型发展路径，“保”房地产开发、资产经营等传统经营板块，聚力回归主责主业；“增”安保业务，引入民营资本，发展混合所有制经济，增强互补优势；“改”物业公司，增加安防业务，填补国企安防空白；主动思谋参与银行武装押运业务市场化，“破”武装押运行业垄断，有效助力金融服务成本下降。

多措并举，激活企业新活力。一是健全市场化用人机制。市房地集团推行经理层成员任期制和契约化管理，引进自动化控制、楼宇智控、智能系统工程等专业人才10余人，为转型发展提供人才支撑。二是优化产业发展布局。全面梳理公司产业布局，深入开展同质业务整合。通过做“加法”壮大资产规模，聚势聚力强主业；通过做“减法”优化产业布局，强力推进“两非”“两资”清理退出。三是傍大联强谋发展。以智慧安防、警保联动报警平台、数字门牌管理服务系统建设为重点项目，与中国电信、海康威视、深圳华际、苏州广立、中石油、国家电力、泸州老窖集团等行业知名企业达成战略合作，发挥“1+1>2”引擎效应，提升数字化创新发展能力。

数字赋能，促进业务新发展。按照“尊重历史、科学设置、统一规范、共建共享”的原则，市房地集团投资100 余万元，建成达州市唯一通过公安部验收合格并联入市公安局110指挥中心和“三警合一”的服务平台，既有效维护社会治安保障人民群众生命财产安全，又为学校、医院、银行、加油站等单位提供“三防补丁”业务，完善安全保障系统。

目前，公司正全力实施国企改革三年行动攻坚，力求多点突破，通过改革解决企业历史顽疾，厚植发展内生动力，促进国企老树发芽，重新焕发生机和活力。