瞄定目标 加压赶超 全力以赴拼经济搞建设抓发展
2023年7月18日下午，市产业发展公司组织召开上半年经济运行情况分析暨下半年工作部署大会。会议听取了各下属公司上半年生产经营情况的报告，通报了公司上半年经济运行情况。公司主要领导对上半年经济运行情况进行了全面分析总结，并对下半年各项工作作了详细安排。公司班子成员、中层干部和下属公司负责人及中层干部参加了会议。
会议指出，今年上半年，公司在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，抢抓“一区一枢纽一中心”战略机遇，强化“支撑重大战略，引领产业发展”的使命担当，坚持“146”总体发展战略布局，充分发挥公司中长期发展战略规划的导向作用，大力实施“2345”工程，全力推进各项重点工作，实现了既定目标：到位融资资金19.1亿元，完成项目投资10.63亿元，实现施工产值6.5亿元，完成营业收入5.28亿元，缴纳税费1946.8万元。干成了三件大事：一是全力以赴推进AA+成功创建。公司于3月成功取得AA+主体信用评级，扩大了在资本市场的直接融资能力，同时依托AA+，积极向上汇报争取支持，有序推进融租公司组建、产业发展基金组建、险资入达等工作。二是奋力提高自身发展能力。子公司整合改革任务基本完成，二三级企业法人总户数由16户减至12户，较好实现了瘦身健体、提能增效，并认真总结混改取得的成效及经验做法、短板弱项，为后续混合所有制改革提供指导。认真贯彻落实《市国资委关于印发2023年市属国有企业经济合作工作目标任务的通知》要求，组建5个专门工作小组，先后赴上海中国宝武钢铁集团、国机工程集团中机中联工程有限公司、泸州长江经济开发区等单位基地广泛考察了解产业、洽谈合作项目、学习管理和运营经验，力争落地一批优质产业。三是奋力提高自身免疫能力。深入推进“以案促改”、经责审计整改、重大经济决策事项回头看、突出问题系统治理等工作，紧盯问题不放松，认真对照问题制定专项整改方案，深刻剖析原因，细化整改措施、完善工作机制，在全公司范围把纪律和规矩立起来、严起来。
会议强调，在充分肯定成绩的同时，全体干部职工要清醒地看到存在的问题、面临的危机、发展的短板：融资水平还有待进一步提高、项目建设的攻坚力度还需进一步加强、经营业务还需进一步拓展、机制体制还需进一步理顺、历史遗留问题还需下狠功夫解决，干部职工的向心力、创新力、拼搏力还需进一步提升。要积极对照问题进行自我检视，深挖症结根源，精准发力，推动各项工作提质增效。
会议要求，要重点从以下五个方面抓好下半年工作，力争全面实现年度目标任务。一是聚力把投资规模做大。充分发挥AA+信用等级效应，全力提升融资额度、拓展融资途径，加快推进债券审批发行，确保融资资金按时到位，把发展保障资金做足。同时要做大项目投资和股权投资，继续落实好项目建设效率革命，推进达州周转房项目、四川区域综合应急救援达州基地项目、汀桥云築、达州市高等院校基础设施建设项目等9个在建项目的进度。二是聚力把经营路子做多。要根据市委、市政府深入推进新型工业化加快建设现代化产业体系的决策部署，充分利用“三大园区”这一主战场，多途径、宽领域寻找合作，千方百计增加经营利润，推动营收结构持续优化。同时要推动下属公司的项目尽快落地，大力拓展商混业务、安保业务市场，推动辅业快速增长，形成新的增长点，增强公司可持续发展能力。三是聚力把发展要素做好。一要创新人才管理，做优人才保障，加大市场化选聘人才力度，做优公司人才力度。二要尽快建立并运营集团公司管控中心，构建集团化管控模式。三要实施文化强企，培忧企业文化，加强公司形象宣传，增强企业凝聚力和向心力，用先进企业文化凝聚人、鼓舞人、塑造人。四是聚力把自身能力做强。要以提升发展质量效益效率为主线，进一步提升公司竞争力、创新力和抗风险能力，提升价值创造能力，促进公司向市场化、实体化、产业化发展，向质量型效益效率型转变，切实推进公司高质量可持续发展。要按照既定计划，加快推进市政公用工程施工总承包壹级资质和融资租赁牌照取得，达成“实现两级”的目标，实现公司核心竞争力有效提升。五是聚力把干事环境做优。要坚持激励与约束并重，把严管与厚爱结合起来，通过创新制度机制、营造干事环境、抓实理论武装、落实从严治党、强化典型引领，激励创新有为，推动公司迈向高质量发展快车道。
会议强调，要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实中央、省、市的决策部署，压紧压实安全生产责任，以“时时放心不下”的责任感，抓实安全生产工作，打赢“迎大运、保安全、防灾害”的硬仗，全力防范化解重大安全风险隐患，坚决杜绝各类安全事故发生。希望全体干部职工要保持奋发有为的精神状态，在市委市政府和市国资委坚强领导下，进一步解放思想，开拓创新，狠抓工作落实，冲刺三季度，决胜四季度，以优异的成绩和良好的状态，推动市委市政府决策部署在产业发展公司落地落实，为达州经济稳增长贡献更大的产业公司力量。
来源：综合办公室
编辑：综合办公室