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市产业发展公司召开2024年度预算编制研讨会

发布时间:2024年03月15日 来源:  文章点击数:146

为确保集团公司2024年的收支预算科学制定,引导公司各生产经营单位(部门)各司其职、共同奋斗,推动公司有序经营,有效节支降费,圆满完成年度经营目标,312日,市产业发展公司财务总监张春波主持召2024年度预算编制专题研讨,公司党委委员、副总经理刘春英出席会议,公司各部门、下属公司主要负责人参加会议。

会上,市产业发展公司财务部经理聂晓丽汇报了公司2023年度收支决算情况及2024年收支预算(讨论稿)情况。公司各部门及下属公司对2023年度收入目标未完成原因进行深入分析,对2024年度收支预算逐一进行讨论,明确措施举措,确保收入指标和压支降费目标实现。

最后,公司党委委员、副总经理刘春英和财务总监张春波分别提出工作要求。张春波要求一是进一步完善2024年预算方案。与会部门(单位)根据会议研究讨论情况,进一步科学合理测算收入和支出指标,财务部完善2024年预算方案,要找准2023年度收支目标未达原因,针对性强化措施举措。二是全力以赴完成全年经营目标。各部门及下属公司要按照公司年初印发的《2024年经营计划和投资方案》,压实工作责任,强化工作举措,加强统筹调度,全面完成资产出租收益、建筑施工产值、延伸业务拓展、对外投资合作、新利润增长点培育等工作任务,确保公司预算收入的实现。三是千方百计节支降费。要切实贯彻落实上级关于“过紧日子,厉行节约、反对浪费”的相关要求,从细微处、从小处做起,加强日常公用经费控制,压缩三公经费,杜绝不合理开支,循环利用资源,合理降低我司的运行成本。

公司党委委员、副总经理刘春英要求公司各部门及下属公司一是要进一步挖潜增效、应收尽收,合理归仓,最大限度增加公司收入。二是要有保有压、合理节约,既保正常运转,又要精打细算,“勒紧裤腰带过紧日子”,尽快实现扭亏为盈;三是要合理制定招聘计划,充分整合集团体系现有人力资源,统筹调配调剂使用,发挥最大效能。



来源:财务管理部

编辑:综合办公室