市产业发展公司召开2024年度预算编制研讨会

为确保集团公司2024年的收支预算科学制定，引导公司各生产经营单位（部门）各司其职、共同奋斗，推动公司有序经营，有效节支降费，圆满完成年度经营目标，3月12日，市产业发展公司财务总监张春波主持召开2024年度预算编制专题研讨会，公司党委委员、副总经理刘春英出席会议，公司各部门、下属公司主要负责人参加会议。

会上，市产业发展公司财务部经理聂晓丽汇报了公司2023年度收支决算情况及2024年收支预算（讨论稿）情况。公司各部门及下属公司对2023年度收入目标未完成原因进行深入分析，对2024年度收支预算逐一进行讨论，明确措施举措，确保收入指标和压支降费目标实现。

最后，公司党委委员、副总经理刘春英和财务总监张春波分别提出工作要求。张春波要求一是进一步完善2024年预算方案。与会部门（单位）根据会议研究讨论情况，进一步科学合理测算收入和支出指标，财务部完善2024年预算方案，要找准2023年度收支目标未达原因，针对性强化措施举措。二是全力以赴完成全年经营目标。各部门及下属公司要按照公司年初印发的《2024年经营计划和投资方案》，压实工作责任，强化工作举措，加强统筹调度，全面完成资产出租收益、建筑施工产值、延伸业务拓展、对外投资合作、新利润增长点培育等工作任务，确保公司预算收入的实现。三是千方百计节支降费。要切实贯彻落实上级关于“过紧日子，厉行节约、反对浪费”的相关要求，从细微处、从小处做起，加强日常公用经费控制，压缩三公经费，杜绝不合理开支，循环利用资源，合理降低我司的运行成本。

公司党委委员、副总经理刘春英要求公司各部门及下属公司一是要进一步挖潜增效、应收尽收，合理归仓，最大限度增加公司收入。二是要有保有压、合理节约，既保正常运转，又要精打细算，“勒紧裤腰带过紧日子”，尽快实现扭亏为盈；三是要合理制定招聘计划，充分整合集团体系现有人力资源，统筹调配调剂使用，发挥最大效能。

来源：财务管理部

编辑：综合办公室