达州市产业发展有限公司 召开2024年上半年收入预算完成情况调度会

    为找准差距、深剖原因、强化举措、迎头赶上，圆满完成2024年经营和预算收入目标，2024年7月30日上午，市产业发展有限公司召开2024年上半年收入预算完成情况调度会。党委副书记、总经理唐功斌主持会议，公司相关班子成员、各有关部门负责人和下属子公司主要负责人参加会议。

    会上，集团公司财务管理部通报了公司2024年上半年收入预算完成情况，市建设公司、达州房地集团、市锦宸泰达实业公司、市建华建筑设计公司等主要负责人分别汇报了收入预算完成情况、存在的问题及下步工作措施，与会分管领导提出工作建议和工作要求。

    最后，公司党委副书记、总经理唐功斌对工作进行部署。唐功斌指出，集团公司各部门、各子公司要深刻认识各项预算收入指标的下达是经过论证的，是科学合理的，是经过努力能够达成的，要深入分析预算未达目标原因，拿出强有力的举措，奋起直追，务必完成全年各项目标任务。

    唐功斌强调，在工作中应时刻保持“五有”状态，一是有信心。信心不足，无法干事，畏首畏尾，无法成事，只有时刻充满信心才能满怀激情和斗志，才能敢于担当，攻坚克难有所作为；二是有情怀。国企要有国企的担当，公司基础条件好，融资能力强，发展战略清，对各子公司的发展提供了强有力的支撑，各子公司要时刻牢记国有企业保值增值的使命，以市场为导向，以盈利为目标，以推动公司转型、奉献公司、彰显价值的情怀实现大作为；三是有担当。担当作为是推动公司发展的迫切需要，是锻造高素质干事队伍的内在要求。没有担当是干不成事的，遇到问题不能绕着走，要敢于较真碰硬，下深水攻难关，不然就辜负公司的信任和自身岗位；四是有思路。思路决定出路，抓住问题的主要矛盾，抓住工作的重点将事半功倍，不能眉毛胡子一把抓，要以重点工作的落地见效打开全面工作新局面。五是有举措。措施到位才能解决问题，要对经营目标进步分解细化，明确任务、落实责任、限定时间，定期统筹调度，强化督导考核，以务实的举措实现预期目标。

    唐功斌要求，从“四准”着力抓好下半年工作，一是瞄准方向和重点。公司今年的目标就是实现《2024年经营计划和投资方案》，工作的重点就是年初制定的2024年重点工作和月重点工作例会明确的工作，各部门和子公司要以重点工作为抓手和着力点，系统谋划，明确干什么的任务、怎么干的措施、干成什么样的目标，形成台账，干成一件销号一个，年底前任务完成，台账清零；二是找准问题症结。有问题矛盾不可怕，关键是找准问题症结，对症施策，有效解决，对于工作中的问题要做到逐项研究、逐个解决，需集团公司解决事项要及时上报，不能久拖不决，更不能决而不办；三是对准职责使命。集团公司确定了发展战略，明确了各子公司的职能职责、主责主业，各子公司要知道自己的职责使命，不等不靠，积极拓展业务，尝试新的方法和思路，不断寻找突破口和创新点，把握市场机遇，勇于参与市场竞争，加快实体化发展、市场化转型；四是用准考核和追责指挥棒。要强化考核和追责问责制度建设，逗硬奖惩，充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，奖勤罚懒，用精准的考核和严格的追责问责促进干事担当。

来源：财务管理部

编辑：综合办公室