强化组织领导 创新工作机制——市产业发展公司子公司整合改革成效明显

为有效压缩公司管理层级，促进瘦身健体、聚焦主责主业高质量发展，达州市产业发展公司坚持“结合实际、分类实施、积极稳妥、有序推进”原则，强化组织领导，发挥引领效应，创新工作机制，有序有力推进子公司整合改革成效显著。

一、强化组织领导。公司成立主要领导任组长，班子成员任副组长的子公司整合改革工作领导小组，统筹协调整合改革各项工作，编制实施方案和任务清单，明确改革目标、改革思路、重点任务、实施步骤、工作要求，并成立综合协调、审计评估、资产处置、职工安置、信访维稳、宣传舆情等六个工作组，指导涉改企业“一企一策”制订整合改革方案、人员安置方案，为改革顺利实施吃下了“定心丸”。

二、凝聚改革合力。为全力以赴创造蹄疾步稳、活力迸发的改革场景，营造全司上下人人参与改革、支持改革的浓厚氛围，组织召开子公司整合改革动员大会，邀请市国资委相关领导莅临会议指导，对子公司整合改革的历史背景、重要意义进行集体宣讲培训，进一步统一思想，凝聚改革共识，为改革工作营造了良好氛围，确保上下“一盘棋”。

三、发挥引领效应。组织8户涉改子公司学习整合改革成功企业典型案例及经验做法，同步推进涉改子公司方案报批、协议签订、审计评估，加快推进税务清缴、产权转让、工商注销等工作，通过企业间紧密配合，3户子公司提前完成整合改革任务，其中1户子公司提前4个月完成改革工作，为剩余5户子公司整合改革按时完成提供了“操作指南”。

四、创新工作机制。坚持目标导向，倒排节点任务，建立“周调度、月推进、专题研究”+“实地调研”3+1工作机制，先后召开改革推进会议3次、专题会议2次、开展实地调研1次、调度改革进度20余次，及时宣贯整合改革最新精神，指导改革实施具体操作，化解改革推进中的堵点难点，为整合改革工作快速推进注入了“催化剂”。

五、紧密沟通协调。密切关注、精准掌握涉改公司生产经营现状及发展趋势，及时向上请示汇报调整改革策略，靶向发力、有的放矢推进涉改企业高质量发展。既确保按要求按时按质按量完成改革目标任务，又结合实际因企制宜、对症下药，为涉改企业稳步发展送上了“好药方”。

六、加强国资监管。以国有资产保值增值、防止流失为目标，对存在亏损风险的涉改企业灵活运用改革方式，提前退出公司股权，保障投资效益。严格落实三重一大决策程序，切实发挥党委“把方向,管大局,保落实”作用,改革过程内部审计监督、法律顾问全程参与，对关键环节、重要节点、核心条件，严格把关、重点审核，为整合改革工作依法依规有序推进织牢了“安全网”。

通过实施子公司整合改革，2户企业完成出资人变更，4户企业如期完成清算注销，１户企业完成股权转让工作；对项目完成后再清算注销的１户企业进一步加强投资管理及监督；对２户保留的企业强化经营管理，促进提质增效。下属公司法人总户数由整合改革前的16户减少至11户，减少法人户数5户。通过整合改革、压缩管理层级、压减企业户数，实现了企业瘦身健体、精干高效，产业结构布局更加优化，主营业务优势更加突出，权责关系更加明晰，管理效率更加高效。

 

来源：发展规划部

编辑：综合办公室