党委书记、董事长陈明军主持召开项目谋划储备会

2024年9月19日，公司党委书记、董事长陈明军主持召开会议，专题研究项目谋划储备工作。党委副书记、总经理唐功斌，党委委员、副总经理、总工程师田红兵，监事会主席、总审计师任修志，财务总监张春波，公司相关部门及下属公司相关负责同志参加会议。

会上，公司总工办、融资管理部、发展规划部汇报了2024年谋划储备项目入库、债券争取、支持政策及建议意见。针对项目谋划中需要各部门协同配合的事项，与会人员进行了深入讨论。各部门、下属公司纷纷表示将全力支持项目工作，并就如何更好地协同配合提出了具体意见和建议。

总经理唐功斌强调，项目谋划一是要畅通信息渠道，加强向上对接汇报，及时掌握最新政策；二是要充分考虑专项资金的合理使用，抓好项目谋划；三是要积极完善项目相关资料，谋划更多符合申报条件的项目。

董事长陈明军在讲话中进一步明确了项目谋划的方向及重点，提出十一点要求。一要深化思想认识。全司上下必须高度重视，坚持抓项目就是抓发展，坚信资金跟着项目走，坚守项目为王的理念，将项目谋划储备工作作为公司重点工作来抓。二要加强政策研判。加强与市发改、市财政等部门及专业机构咨询对接，及时掌握最新国家政策及资金投向。三要聚焦着力重点。聚焦重大战略、重大规划、政策支持、特色资源、民生短板、主导产业、资源禀赋等方面，按照“高质量抓项目、抓高质量项目”的总体要求，围绕“发展重点、产业焦点、安全痛点、民生热点、创新盲点”等重点谋划项目。四要拓宽视野谋划。突破行政区域，围绕全市、全省、成渝地区，多谋划符合国省战略规划、符合国省资金投向、推动地方长远发展、持续增进民生福祉的大项目、好项目。五要注重专业包装。学习借鉴兄弟单位成功经验，选取精通国家相关政策、熟悉财政发改入库审核流程的第三方专业机构提供专业服务，高质量准备申报资料，提高项目申报通过率。六要夯实前期基础。要安排专人开展项目谋划研究、入库填报、信息更新、动态调整、手续办理等工作，着力提高项目成熟度。七要积极跟踪争取。业主单位要发挥主体作用，紧密跟踪省、市发改、财政等部门，抢抓规划调整、资金争取、政策争取、项目争取等4个关键，项目申报后要全过程跟踪对接，全力向上汇报争取，确保更多项目落地、更多资金到位。八要分解下达任务。根据公司相关部门和各子公司职责和功能定位下达目标任务，形成工作台账，建立成效评估机制。九要加强监督指导。建立健全项目谋划储备“一个月调度一次，两个月通报一次，三个月检视一次”工作机制，推动项目谋划储备取得更好成效。十要逗硬严格考核。加强督促指导和逗硬考核，根据公司各部门、各子公司项目谋划储备任务完成情况进行综合排名，并将结果纳入年度目标任务和绩效考核内容。十一要压紧压实责任。公司相关部门和单位要按照职责分工，切实履职尽责。相关分管领导要沉下心来，深入研究政策，加强调度推进，研究解决具体问题，推动项目的储备谋划与实施见效良性发展。

 

来源：发展规划部

编辑：综合办公室