达州市产业发展有限公司召开2024年前三季度收入预算完成情况调度会

    为找准差距、深剖原因、强化举措、迎头赶上，圆满完成2024年经营和预算收入目标，2024年10月31日下午，市产业发展有限公司召开2024年前三季度收入预算完成情况调度会。党委副书记、总经理唐功斌主持会议，公司相关班子成员、各有关部门负责人和下属子公司主要负责人参加会议。

 

    会上，集团公司财务管理部通报了公司2024年前三季度收入预算完成情况，市建设公司、达州房地集团、市锦宸泰达实业公司、市建华建筑设计公司、国兴公司等主要负责人分别汇报了收入预算完成情况、存在的问题及下步工作措施。与会分管领导提出工作建议和工作要求。

 

    最后，公司党委副书记、总经理唐功斌对工作进行部署：唐功斌指出，距全年结束只剩2个月，公司收入预算指标完成情况不理想，仍有较大差距，若仍按部就班推动工作，各项预算指标将难以完成。各部门及下属子公司在思想上要高度重视，要充分认识到目标任务的完成是公司发展的需要、是保证正常运转的需要，要认清目标任务是刚性要求，不能讨价还价，要紧盯目标、找准差距、破解难题，千方百计强化措施，想方设法完成目标任务。

   唐功斌强调，要盯住重点工作目标，全力创收。一是融资部、财务管理部全面梳理公司对市本级、区县企业的借款本息和担保费应收金额，分管领导带队一地地走，一家家谈，能收的立即收，收取有难度的要达成回款计划。二是房地集团要做到租金应收尽收，对闲置资产尽快挂网招租，加快出租；对出租遗留问题要加速解决，释放资产，收回租金；对三年扭亏的目标要谋实事、出实招、见实效，确保三年内摘掉亏损的帽子。三是市建司要学习央企的先进经营管理经验，规避经营风险，切实增强自身实力，提高市场竞争力，内部项目要接得住，外部项目要争得来，努力把施工产值做起来，把施工利润交上来。四是锦宸泰达公司要多学习市内外贸易优秀经验、多对接优质贸易合作方，做好做强贸易业务，打好走出困境翻身仗。五是设计公司要增强自身设计能力、提高设计资质，已确定的业务要主动对接、优质承接、高效推进，按期分得收益，要积极争取业务，不等不靠，自求发展。六是融资租赁公司筹备组要抓住政策“窗口期”，加快融资租赁公司收购，尽快展业，实现收益，不得错失发展机遇。

   唐功斌要求，各部门和子公司一是要“谋”。从眼前、从长远处系统谋划经营事项，以盈利为导向，以主业为重点，以做实为目标，开拓视野，大胆谋划，走出一条市场化发展的路子来。二是要“清”。认清短板差距补齐短板、厘清工作重点重点发力，清楚时间紧迫紧锣密鼓，及时安排工作，及时督促落实，及时落地见效。三是要“破”。工作中要着力破解难题，不能绕着走、拖着行，要认真查找工作中各环节存在的问题，充分论证找到解决办法，迎难而上、逐一破解，做到大干快上，蹄疾步稳。四是要“督”。集团公司要加大督办力度，强化考核指挥棒的刚性作用，剩余2个月每月督办一次、通报一次、调度一次，务必确保今年预算收入各项指标圆满完成。

来源：财务管理部

编辑：综合办公室