唐功斌总经理调研、督导达州房地集团 资产管理和安全生产工作

12月17日，市产业发展公司总经理唐功斌带队前往达州房地集团开展资产管理重点、难点和安全生产专项调研、督导，公司财务总监张春波、经营管理部及达州房地集团相关人员参加调研。调研组一行先后前往达州市军转楼家属院、宏福宾馆、通洲商厦等资产，实地了解相关资产管理重点、难点、痛点，并开展安全生产检查。

随后，在达州房地集团召开专题会，听取达州房地集团关于资产经营管理情况及存在的问题的汇报，与会人员就资产经营管理提出建议。唐功斌总经理就资产经营管理和安全生产工作提出要求。

唐功斌指出，国有经营性资产经营是房地集团主要经营收益来源，是公司保工资保运转的关键保障，是生产经营的立身之本，抓好盘活工作，增加经营收益刻不容缓；要在依法依规的前提下，不断调整优化资产经营的思路和措施，强力解决资产管理过程中的堵点、难点问题，切实提升资产经营水平，确保资产安全和国有资产保值增值。

唐功斌强调，做好资产经营管理要扎实练好“八字诀”。一是“转”。要进一步转变思想认识、转变思路，强化主人翁意识，把抓好经营管理资产当做自己分内事、自家事，立足资产实际和市场行情，千方百计想办法、添举措，一切以提高收益为目的，留住已有租户，拓展新租户，扩大出租率，探索采取自营、合营等新的经营方式盘活资产。二是“建”。要进一步强化建章立制，结合当前资产管理工作实际，以规范化管理和激发员工干事创业热情为目标，不断优化内部管理流程和逗硬考核奖惩机制。三是“排”。要深入实地资产，加大对老旧资产安全隐患排查力度，特别是危房，要组织专业人员逐宗排查，针对性的制定整治方案，全面消除隐患。四是“消”。要及时消除安全隐患，对问题台账中的资产要逐项销号，逐一整治到位，切实保障人民生命财产安全。五是“改”。根据资产现实状态，加强整体谋划，依靠专业技术力量探索改变资产结构和经营业态可行性，整体打造，降低资产闲置率。六是“收”。要结合租赁主体实际情况，掌握租金欠交原因，对症下药，采取多样的租金收取方式，做到租金应收尽收；对于占用资产采取有效途径及时收回，对无理占用的要采取强有力的措施。七是“扩”。要扩宽资产出租宣传渠道，充分利用网络平台、自媒体、公众号等媒介，广而告之，提高资产曝光度，力争做到招租信息有效区域全覆盖；八是“封”。全面梳理无出租可能、无使用价值、无改造意义的“三无”低质无效资产，消除安全隐患后封存，积极向上争取作为无法经营资产，在不纳入出租资产考核。

唐功斌要求，一要提高素质能力。资产管理人员要切实提高自身素质能力，适应新的工作要求，要管理资产有方法，盘活资产有思路，数字化管理有能力。二要增强责任心。工作无难事，只要肯用心，责任心是做好工作的前提和必由之路，只要肯为工作想办法、寻路径，就没有干不好的工作，要切实提高资产管理人员的责任意识，敬业精神和主观能动性。三是严格逗硬奖惩。奖罚分明才能激发热情，奖勤罚懒才能避免大锅饭，要切实发挥考核指挥棒的作用，真正做到能者多劳多得，庸者怠劳少得。

来源：经营管理部

编辑：综合办公室