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市城投公司组织开展“悟‘三新’、应‘七问’” 第一次专题大讨论

发布时间:2021年05月10日 来源:  文章点击数:95

市城投公司在4月30日召开职工大会专题传达学习党史学习教育市委中心组学习(扩大)会暨领导干部读书班精神。5月6日,公司党委书记、董事长陈明军主持开展“悟‘三新’、应‘七问’、开新局、抓落实”第一次专题大讨论,并就深入开展大学习大讨论大调研进行安排部署。


公司干部职工紧密结合城投定位和岗位实际,踊跃交流发言,一致认为邵革军书记提出的“达州新阶段七问”,是一次对党员干部的“灵魂拷问”,是一次对党忠诚的“政治充电”,是一次开创新局的“动员鼓劲”,纷纷表示要切实增强紧迫感和危机感,强化担当,主动作为,共同交好建设社会主义现代化达州“新阶段七问”的城投答卷,奋力推动公司高质量发展,为达州“十四五”开好局、起好步贡献城投力量


经过深入讨论,公司明确提出了答好“达州新阶段七问”的城投路径:


面对使命担当,我们要“突出三补”。一是补资质短板。着力提升市建设公司资质等级,实现房建施工总承包升特级、市政公用工程施工总承包升一级,提高在建筑市场的承接能力;着力推动市城投公司主体信用获得AA评级,提高在资本市场的融资能力。二是补人才短板。重视“选”的形式,加大“育”的力度,拓展“用”的途径,不断汇集专业人才、紧缺人才,优化人才结构,凝聚人才智慧,大力提升人才的支撑保障作用。三是补文化短板。不断加强制度文化、行为文化、物资文化、精神文化建设,形成具有特色和个性的企业文化,推动公司“领导有底气、员工有生气,产品有名气”,形成高质量发展的磅礴合力。


面对激烈竞争,我们要“三环联动”。一是要创新驱动。坚持抓创新谋未来,推动理念创新、科技创新、模式创新、机制创新,使企业在创新中提质增效、实现跨越。二是要改革推动。通过质量变革、效率变革、动力变革,提升和调动企业发展的动力和潜力。三是产业拉动。要围绕建筑主业,适度多元推进,加快发展上下游和关联产业,不断强链延链补链,形成公司稳定的收入渠道和现金流。


面对绿色发展,我们要“着力三从”。高举绿色发展指挥棒,牢固树立绿色发展理念,始终坚持生态文明建设。一是规划标准从高。无论房屋、市政,还是水利、公路建设,都严格按照绿色建设工程的设计标准和施工规范,高起点规划,高标准建设。二是使用建材从优。严格按照节能环保要求优选使用绿色建筑材料,通过一个个产品实现节能减排、绿色生态目标。三是现场管控从严。按照文明施工和标准化工地建设要求,配齐建好设施设备,严格加强扬尘、噪音、建渣管理,妥善处理协调抢工期与夜间施工扰民的关系,使现场管理规范、安全、高质。


面对城乡差距,我们要“抓好三对”。一是对标城市名片。从城市发展综合运营商的视角出发,高度重视城市建设产品的规划设计和建设运营,无论是老旧小区改造,还是新区开发建设;无论是市政基础设施建设,还是公共服务设施建设,都要着眼完善城市配套功能,提升宜居宜业环境质量和舒适度,扮靓城市名片。二是对表乡村振兴。充分利用自身职能,推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接,一体推进生产发展、生活富裕、生态文明。助力农业产业化经营,推动“公司+基地+农户”模式有效实施,充实农民朋友的钱袋子,提升产业致富的获得感。积极参与山水林田路机井气厕综合治理,切实改善乡村人居环境。三是对照建设标准。严格按照设计标准和施工规范推动城乡规划设计和工程建设,逐步缩小直至消除城乡工程建设差距。


面对风险挑战,我们要“致力三强”。一是强化政治意识。切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚信和遵从上级党组织的集中统一领导,保证应对风险挑战的正确政治方向不偏移。二是强化应对能力。牢固树立新形势下的安全新观念,大力提升科学决策能力、信访处置能力、安全施工能力、资金保障能力和思想引领能力,保障风险挑战可控。三是强化风险管控。注重风险研判,整体把握企业风险挑战的趋势走向,做好充足准备,从决策到运营各环节梳理风险点,全过程制定应对管控措施,保证企业依法治企、合规经营、健康发展。


面对群众期盼,我们要“注重三民”。一是广开言路听民声。通过意见箱、微信群、板报栏、谈心会等多种途径畅通诉求渠道,广泛听取群众呼声,做好思想疏导和引领工作,使员工在得到尊重的前提下获得安全感和归属感。二是广泛商讨聚民智。对公司的发展战略、重点工作、重大项目、重要投资等重大事项,积极与员工商讨,充分征求员工的意见和建议,汇聚员工的智慧和力量,同心同向、同频共振推动企业的改革与发展。三是广解难事顺民意。积极采取有效措施解决员工的揪心事、烦心事,快速高效解决员工最不满意的事,使员工有更强的获得感和幸福感,从而激发更强的干事创业激情。


面对繁重任务,我们要“落实三建”。一是建强干部队伍。认真落实新时期党的建设总要求,大力加强干部队伍建设,坚持严以修身、严以用权、严以律己“三严标准”,提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力“三项能力”,弘扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”“三牛精神”,落实创新实干、科学巧干、昼夜苦干“三干要求”,把干部队伍真正建设成为“领航快进、担当奋进、廉洁促进、团结共进”的坚强队伍,为加快发展提供坚强有力组织保障。二是建立责任体系。从决策研究到成果检验,各环节、全过程建立健全责任追究体系,细化到项,落实到人,形成工作、追责闭环管理,推动工作任务“大步伐、快节奏、高效率”完成。三是建优工作作风。严厉整治官僚主义和形式主义,倡导和落实真抓实干的优良作风,真正在项目建设的主战场、融资筹资的最前沿靠前指挥、解决问题、创造业绩,以实际行动跑出发展的加速度,努力开创公司高质量发展的崭新局面。


并决定围绕“资质、人才、文化、效率、项目建设管理、资产经营、考核激励、融资筹资 、风险管控、产业链条”十大方面,深入开展“奋进新征程.实现新跨越”大学习大讨论大调研大落实。